随着公司各项管理制度及运营管理的落地实施，各部门员工也开始参与到公司的管理活动中，大大推进了公司管理层之间的协调与互联。
各级员工积极参与管理、关心公司发展、参与改善公司存在问题，提倡广开言路、集众人之智慧、完善管理者思路，无疑会给公司带来管理上的重大改进。
2019年6月，公司重新制订了合理化建议奖励管理办法，成立了合理化建议评定小组，向全体员工宣贯公示，鼓励公司员工针对公司和部门存在的问题、降耗节能、生产工艺等等提出个人的意见和建议，并在最短时限内回复受理情况。
截止8月末，共接到9项合理化建议，其中受理5条。
人力资源部初评建议，组织合理化建议评审小组进行评审，并对受理的建议一一分析，提出解决的措施与方法，以目标任务的形式或以制度的形式，下发到各相关部门落实执行，经过近两个月的检查推进，效果明显。
其中涉及公司合同评审、公司软件发展方向的较重要建议，对公司工作思路的改善起到了重要的推进意义。
2019年8月末，对此受理的5项建议进行奖励评议，共评出B级建议2条，C级建议1条，D级建议1条，E级建议1条，并按制度落实现金奖励。
合理化建议奖励结果公示到公司群里，受奖励的员工回复说，“我们提合理化建议的初衷就是为了能够让公司更加完善，尽我们一丝绵薄之力，没想到还有惊喜和意外收获，厉害了我的国，厉害了五岳！”
公司也由衷的希望，全体员工心系五岳，以她为荣，为了五岳公司的发展，在做好本职工作的同时，共同参与公司的各项活动，不断完善公司的管理制度，为五岳公司在衡器行业的发展增添助力！
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