管理，就是在不断学习中前进
点击： 发布时间：2019-09-02 11:07
2019年初，公司高层对各管理层进行了大幅度调整。这次调整，对五岳公司有着重要意义。管理队伍的年轻化，必然使管理工作创新化。在总经理的带领下，公司重新调整了组织架构，制订了2019年度工作目标。管理组织调整后，新任管理队伍的思想也活跃了起来。各管理者在制订部门工作目标时，积极思考，涌现出各种有利于公司的管理想法：降本增效、合理化建议、月度运营各项管理手段，使得公司原有和绩效管理办法必须跟从公司管理的实用角度，重新修正考量，推动着公司各部门绩效体系的完善与成熟。
管理，就是一个不断不习、不断创新、不断实践、不断总结、不断修正的过程。显然，现有的管理思路，已不满足或无法解决公司存在着的一些运营管控的问题。
为此，公司组织运营管理团队，寻找合适的学习机会，让管理层走出去学习，引进来先进的管理经验和管理思路，2019年5月22日，运营管理团队经过三天两夜的学习与交流，顺利的将整个运营管理体系，与公司现有绩效体系完整结合，有效的运用到公司管理过程中。
运营管理体系在公司已经持续运营了三个月，这三个月里，公司各部门严格执行月报月计划制度，月报月计划紧扣部门与公司总目标，通过一级、二级质询会，将公司日常与目标有效结合，关注重点工作，做到及时奖罚，督促着各部门工作目标的月度完成结果。
同时，公司针对久而不决的质量、流程、责任问题，召开专门的改进会，重点解决了公司存在的问题，为各部门树立了责任共担的观念。为此制订的改进会流程与制度，已经正式运行，为公司管理提供了有效的措施保障。
运营管理的培训与落实，使公司全体员工从行动到工作目标，都开始转向“一切为了客户”，生产合格产品、提供优质服务是公司管理服务的一直使命。
管理，是学问，是技能，是需要不断的总结与学习的艺术。
支撑公司有效运营的前提，是管理者们永远不断探索的学习，工作实践中持续的改进，对客户关系心存的尊重与敬畏。
管理的最终目标是实现公司可持续发展，管理也必须在不断发展中实现更新与学习！
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